中国工場への企業文化の提案：水平的な組織文化

2005 年に KANOU グループが設立されたとき、私はそれを立ち上げ期と呼んでいます。すべては現在の顧客ニーズを満たすことに集中し、存続することが意思決定の最初の動機でした。 2012年、同社は中小企業から大企業への急成長は果たせなかったものの、「小規模チーム」から「標準チーム」への発展段階に達した。。このまま町工場モデルで発展していくと、優秀な人材を集めて育てることができず、良質な顧客からの注文も獲得できず、企業の持続的発展は不可能になってしまいます。そこで、正式化を開始することにしました。このような背景から、企業文化の構築が提唱されるようになりました。

企業文化の意味は、誰もが理解していると思うが、私の理解では、それは目に見えず、触れることもできないが、企業の存続と発展に実際に影響を与えるものである。 そのような重要なことが、いったいどのように現場で実行されるべきなのか。 その時、それは経営陣にとって真剣に考えなければならない問題となった。 まず、日々の仕事をどのように標準化・制度化するかという問題を解決しなければならない。言葉だけの伝達や上司や管理職の経験に頼るのではなく、何がよくできているのか、あるいは何がよくないのかを文書化し、誰もが基準となる基準を持てるようにしなければならない。 そのため、ISO9001の導入は企業文化構築の第一歩となり、ISO9001管理委員会が設立されました。 同時に、全員が率先して職場環境を整頓・清潔に保ち、仕事の効率を上げるよう指導することを願い、6S委員会もほぼ同時に立ち上げた（5S：整理・整頓・清掃・掃き掃除・品質＋安全で6Sとなった）。

ISO9001と6S委員会は、KANOUの企業文化構築の最初の基盤を構成します。しかし、これら 2 つの仕事は退屈になりがちです。同僚にシステム規約の遵守を求めるのは簡単なことではありません。これら 2 つの委員会の作業の実施中に、多くの問題が発生しました。同僚の中には、自分たちは仕事でとても忙しいのに、目の前の仕事を優先して、起こらないことを防ごうと考えている人もいるでしょうか。なぜ清掃員を呼んで、みんなで会社をきれいに保つのを手伝ってもらえないのでしょうか?それはすべて、仕事の意味や利他の精神を理解していないことが原因だと思います。迷っていたところ、出張先の空港で京セラ創業者・稲盛和夫氏の『生き方』などの本を発見し、すぐにその経営哲学に惹かれて購入し、あっという間に読み終えました。稲盛和夫の経営理念が社員の課題解決の鍵であることを痛感しています。

KANOU精密は、新エネルギー、医療機器、電子半導体、ロボット、商業設備などの精密部品および組立加工に対するワンストップ生産サービ

スを提供しています。サービス内容には、精密CNC数控加工、旋盤・フライス盤複合加工、数控旋盤加工、精密板金加工、精密深絞りプレス加工、

構造および構造部品の組立加工などがあります。

金属部品の組立加工サービスが必要な場合は、KANOU精密を選択してください！代表取締役社長の呂華のメール：musk.lyu@kanougroup.com 

電話：+86 188 2025 7979。

しかし、これらのビジネスアイデアはどのようにして実現できるのでしょうか?結局のところ、それは単なるアイデアであり、他の人の経験にすぎません。神様は良いことをしたい人を本当に助けてくださることがあります。私はSNSで中小企業の企業文化づくりを指導している先生に偶然出会いました。そこで、妻と私はまず研究に行き、多くのことを学びました。それからすぐに研究に参加する同僚を組織しました。先生の教えた内容が私たちにとってとても役に立ったと全員が同意し、企業文化の構築方法に自信を持ち、その方法を知りました。それで、それ以来、会社を横並びで組織することにしました。簡単に言うと、各部門から同僚が選出され、新しい仮想チームが形成されます。このチームは主に、全員が一緒に学び、経験を共有し、お互いに助け合うことを目的としています。その際、3 チームは全員の可能性を即座に引き出す、シンプルで効果的な PK システムも設計しました、全員の潜在能力が一気に刺激された。

今後の発展過程においても、全従業員に物心両面の幸福を提供し、人類と社会の進歩発展に貢献するという経営理念を常に堅持し、全従業員が企業建設に参加するよう指導・奨励する制度を整備しております。家族ケアの面では、いくつかの重要な戦略的事業開発側面におけるチームビルディングを通じて、より良いソリューションを顧客に提供するために「Lovely Fund Committee」が設立されました。企業文化の構築も、単純な模倣と学習の第1段階から、それぞれの特徴を持った第2段階へと進んでいます。 私は、企業文化は順調な時だけでなく、不景気や逆境の時でも革新を続けるべきだと考えています。そうすることで、すべての従業員が仕事の課題に向き合い、愛と愛情に満ちた職場環境の中で共に人生を成長できるようになります。

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