2024-12-27

なぜ稲盛和夫の経営哲学に学ぶべきなのでしょうか？

KANOUグループの工場環境やさまざまな情報紹介の中で、稲盛和夫氏に関する情報がたくさん出てきますが、「KANOUグループと稲盛和夫ってどんな関係があるの？」と疑問に思う方もいるかもしれません。なぜ彼のビジネス哲学をよく研究するのですか?

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2011年に偶然稲盛和夫氏の著作を読んで以来、2013年に広東盛和塾に入会し、2015年に社内で稲盛経営理念の学習を全面的に推進するまで、私がKANOUの発展をリードしていると思っています。皆さん、私たちは正しい方向に進んでいます。私は稲盛和夫から何を学んだのですか？「精神性の向上とビジネスの拡大」という 8 つの言葉が私の答えをよく要約していると思います。この 8 文字は何を意味しますか?いくつかの哲学的な言葉を理解するのは簡単ではないかもしれません。会社が取り組んでいることのいくつかを説明しましょう。

一【心性の向上】

1，私たちは、会社の事業目的を明確にし、「全従業員の物心両面の幸福を追求する！人類と社会の進歩発展に貢献しなければならない！」この２つを経営の最前線に据えます。シェン校長は、「ビジネスには明確な目的があるべきだ」と提唱しています。会社の使命が何かをすることであるならば、ビジネス哲学は会社がそれを行う理由です。

2、当社は、2014年に社内に「ラブリー基金」を設立し、当社から独立した委員会により運営されております。この委員会は、従業員自らが選出した代表者 3 名、委員長 1 名および委員 2 名で構成されます。同社はLovely Fundへのスポンサーシップとして月額1,000元の予算を割り当てている。また、廃棄物販売権は同社に譲渡されており、カワイイ基金は廃棄物の販売によって収入の一部を得ている。さらに、同僚が未使用品を競売にかけることを奨励するため、半期に一度のガレージセールイベントも企画し、その収益は自発的にラブリー基金に寄付されました。料理や軽食のスキルを持つ同僚の場合は、チャリティーランチ/朝食オークションを通じて寄付することもできます。さらに、会社の水道代や電気代が予定支出を下回っていれば、積み立てた資金も基金の収入に含まれます...などなど。

7 年近くの運営を経て、Kawaii Fund は内部的に支援してきました。困難に直面した数人の同僚は、当時の緊急のニーズを解決しました。同時に、従業員の両親の誕生日には「ラブリー基金」からプレゼントを購入し、自宅に送り、従業員の親孝行をサポートしました。 2016 年、Kawaii Fund はより良い計画を立てています。会社の外に出て社会に奉仕するというものです。私たちの愛を地域社会や人里離れた山岳地帯に伝え、困っているより多くの人々に与えてください。

3、従業員が会社の業績向上の恩恵をタイムリーに享受できるようにするため。当社は、試用期間を過ぎた同僚が指定された期間内に当社の少額のウェット株式を購入できる限り、たとえ業績が達成されたとしても、契約に従って配当を支払うことを約束します。業績が達成できなかった場合は、銀行の数倍のボーナスを差し上げます。特別な貢献をした従業員に対しては、この種の株式には一銭も寄付する必要がなく、会社の期末配当を受け取ることができる仮想株式分配プランもあります。同時にパートナーシップ制度も導入し、現在9名の優秀な仲間が正式にグループのパートナーとなっています。

4、当社では、従業員が職務を遂行するだけでなく、総合的な品質の向上を図るため、横串組織を設置しています。多くの同僚がこのメカニズムで予想外の成長を経験しており、私たちは皆、同僚の驚くべき変化を感じています。同社は包括的な職業学習を通じて従業員の強みを発見し、人材確保の基盤を築きました。

5、私たちは卓越したプロセスを追求し、達成された結果も重視します。同社は、個人およびチーム向けの PK メカニズムを策定し、合意されたルールの中で、誰もがお互いを学び、お互いを超え、欠点を見つけ、モチベーションを見つけます。優勝者には表彰をし、最下位までサポートして活力あふれる会社にしていきます。

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6、私たちはガラスのような透明な操作を遵守します。すべての会社の財務データはリアルタイムで皆に公開され、毎日の日計表は前日の注文/出荷/粗利の状況を見ることができ、毎月の純利益は到達した見ることができ、四半期ごとに財務説明会を開催します。要するに、誰もが本当に自分のビジネスであることを感じることができ、自分の努力は、それらの財務データのタイムリーな応答になります。

7.私たちは従業員を大切にしています。入社して初めての花束や本から、同僚の誕生日をみんなで一緒に祝うまで。主要な祝日には、会社の名前で従業員の家族に挨拶を送ります。それがキルトであろうとスープポットであろうと、会社は従業員の願いを実現するために最善を尽くします。従業員の功績が認められ表彰された場合には、ご家族に直接祝福のメッセージや賞状を送り、ご家族が従業員の成長を実感し、誇りに思っていただけるよう努めています。等......

KANOU精密は、新エネルギー、医療機器、電子半導体、ロボット、商業設備などの精密部品および組立加工に対するワンストップ生産サービ

スを提供しています。サービス内容には、精密CNC数控加工、旋盤・フライス盤複合加工、数控旋盤加工、精密板金加工、精密深絞りプレス加工、

構造および構造部品の組立加工などがあります。

金属部品の組立加工サービスが必要な場合は、KANOU精密を選択してください！代表取締役社長の呂華のメール：musk.lyu@kanougroup.com

電話：+86 188 2025 7979。

二【事業拡大】

1. 私たちは稲盛氏の教えに従い、投機をせず、額に汗してお金を稼ぐだけです。私たちは業界に密着し、高品質な製品を生み出すことでお客様の信頼を獲得し、適正な利益を獲得してきました。

2.稲盛氏が提唱した「価格とは経営である」を深く理解し、トータルマネジメントを実践しています。見積りのプロセスにはチームを参加させ、お客様の要望を正しく理解した上で正式に協力するようにしています。また、お客様の収益につながる選択肢をよく考え、その後の加工計画も綿密に立てます。私たちは、お客様に安心していただくことができてこそ、より良い成長の余地があることを知っています。

3、2015年から収益提案制度を精力的に推進し始め、今のところ非常に良い成果を上げている。顧客のコスト削減だけでなく、会社の効率向上にもつながっています。また、30以上の国家発明・実用新案特許を取得し、2019年に中国国家ハイテク企業になることに成功しました。

4、私たちは会社を3つの小さなアメーバのようなチームに分け、それぞれの市場セグメントを担当させた。信頼と分権による経営、独立した業績説明、チームメンバーへのタイムリーな報酬。こうしたすべての調整が、会社のさまざまな事業の発展に重要な役割を果たした。

5.健全な財務システムを構築しました。 2015年3月以降、不誠実な顧客を排除し、顧客の与信管理を向上させるための一連のシステムを採用し、2015年末の不良債権・貸倒債権は「0」になりました。また、毎月の利益の10％を現金準備金として積み立てることを定め、「資本準備金」を構築しています。

6、自分の収入の範囲内で生活しましょう。以前は物を仕入れる際、常に価格の譲歩を求め、数量管理を無視してしまい、在庫回転率の管理ができませんでした。必要なときに必要な量だけ購入できるようになりました。コスト的には不経済かもしれませんが、資金をより有効に活用でき、材料の無駄を減らすことができます。

7、1：1の原則同社は2010年からERPを導入しているが、実際には1:1を達成できていない。以前は同僚の実行力が低いからだと考えていたが、稲盛哲学を学んだ結果、マネジメントのやり方をよく理解しておらず、プロセス計画ができていないからだと気づいた。これがうまくいくにはまだ長い道のりだが、チームは明確な方向性を持ち、懸命に学び、調整している。待ってくれ......。